昨天晚上,浙江卫视播出了《奔跑吧兄弟》第三季最后一期节目,观众随后呈念念不舍状,节目组则心情不错。持续高收视让这档王牌综艺节目,成为打破“第三季魔咒”的经典案例。来肯云商从中发现,其成功的背后,也隐藏着商业运营的逻辑和共性。
1月15日晚,《奔跑吧兄弟》第3季正式落幕,陈赫最终捧得奖杯。在深夜的录制现场,几位明星分别回顾了各自在真人秀中的体验,无不撩拨起观众的情感。虽然已是第三季,但它依旧是当仁不让的卫视王牌,更在上月18日当期创下三季以来CSM50城最高收视率,达5.284。
节目中,参与其中的明星被交代了同一任务——在异国澳大利亚,用一粒咖啡豆去交换更高价值的物品,有的换到了化妆品、有的换到了宝石、有的换到了手表......这怎么可能?如果不是明星身份和电视节目,一般人是做不到的。
但《奔跑吧兄弟》节目组,本意就是希望用这项看上去难度颇高的任务,激起观众的好奇心。在收视率范畴他们用这种方式留住观众、吊胃口,放在整个商业视野当中,这恰好也体现了洞察客户需求的重要性,否则即便抓住了,人家也会因为吸引力不足而离开。在企业级SaaS领域,来肯云商在向用户提供基于进存销管理软件服务的同时,还延伸了客户资源管理、办公协同等功能模块。不仅如此,让数据同步到安卓/苹果手机、PC、Pad,借助微信亦能完成操作,就是对客户多元化需求深层洞察的体现。
再看跑男节目组的班底。打破所谓“综三代”魔咒的背后,是《奔跑吧兄弟》优化团队架构、提升制作水准、升级内容设置、加大人文内涵等各种“内功”成就的结果。来肯云商从提升客户价值角度出发,将加速中小微企业信息化管理、带去高效简易的办公方式作为主旨。与此同时,这个具备超过10年前沿技术经验的团队,让来肯云商企业用户在高频迭代的产品服务中,自主发现了独特的进销存软件管理价值。借锤子科技坚果手机的广告语来说,就叫“漂亮得不像实力派”。这和陈赫与郑恺最终的单挑撕名牌一样,到最后演技不再管用,考验的是机智与实力。
现象级、创新,这两个词在跑男中体现也十分明显。《奔跑吧兄弟》虽是与韩国SBS《Running Man》原班制作团队共同研发制作,但韩国团队真正大规模人员参与只有第一季短短5期,越到后来,中方团队就越发变成了发挥创造力的主体,也让这档节目变成现象级代表。
在商业领域,常有人爱说淘宝是学了亚马逊和ebay、QQ模仿的是MSN、微信则抄的是LINE、Whatsapp......但今天回头来看这些公司/应用,其实都成了超过原有参照体,以现象级形式表现。
对比观察中国新兴的toB市场,SaaS模式软件应用服务发展最成熟的是美国,他们有Salesforce、SAP、zendesk、workday等等知名提供商,但中国同类公司若照搬,恐怕多半会走向困境。在这个快速崛起的领域,来肯云商则选择从中国企业用户管理办公习惯出发,用创新营造出现象级产品服务空间。
探究跑男持续赢得观众喜爱的原因,其中蕴含的市场逻辑,其实也指引着不少商业机构去参考、提炼、分析与借鉴。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经