在过去的十五年里,中国互联网行业高速发展,而企业信息化管理普及率仅为5%,是美国互联网市场的八分之一,未来的发展趋势将紧紧围绕信息化管理发展,会是企业级发展的市场。
然而中小商贸企业发展受难,困难重重出库存不清、销售难、采购不明、移动业务、经销商订货难、协作弱、决策难、欠款不明等这些疑难症阻碍了企业的内部管理、业务提高,使得创业道路“人在囧途之商囧”。在这样的曲折背景下,在企业发展壮大的进程中,原来的手工管理模式越来越不适应渐趋负责的业务流程。
如此情景,一种全新的企业管理模式——企业信息化管理,一跃而起,让这些企业看到了希望的曙光,成为了发展中企业趋之如鹜的管理模式。他们坚信,运用信息化手段进行企业管理,能够带来企业效率的提及以及运营成本的下降,甚至是更多的效益。
在这场企业信息化管理的席卷中,客户管理、项目管理软件、办公协同、HR等企业进销存管理软件成为企业管理领域的大热名词。来肯云商客户管理管理系统也加入战队,通过微信端入手,达到随心所遇管理业务以及进销存管理,通过进销存软件免费版让客户感受到来肯的人性化以及使用真心在为企业做事,为初创企业带来低成本、高质量的服务。
一般的企业管理系统,仅仅是企业内部成员可以登录系统进行业务操作,与客户或供应商的业务往来仍旧使用传统的线下沟通模式,影响工作效率之外还影响到客户或供应商的满意度。为满足内部不同的管理需求,来肯云商抓住每个伤口进行整合,通过线上完成订单发货、进货、存库等繁琐流程,突破传统的线下沟通模式。
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很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
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随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经