信息化时代的企业管理离不开进销存软件。而进销存软件市场的竞争却是相当的激烈,软件的制作商也是五花八门,有正规的企业,也有业余的副业手。但一点可以确定,就是正规企业因投入的软硬件资源肯定是大于业余的,而这副业“制造商”因投入资源小导致其出售价格较正规软件商价格的1倍。面临这一市场囧态,进销存软件该何去何从呢?
软件稳定性第一
抛开一切问题,企业在选择进销存管理软件时首先应该想到的是“这个软件的稳定性怎么样呢”,而不是这个价格比那个软件的价格更便宜。如果一出发就从价格便宜立场出发,那最后有可能会导致企业“赔了夫人又折兵”。如果软件稳定性存在问题,今天软件无法启动,明天数据库崩溃,这样的软件只会越帮越忙。软件稳定性则离不开在软件研发上面投入的人力物力了,试问业余开发者能有企业投入的大吗?能有团队开发功能更齐全吗?所以,那些价格便宜的“业余”软件只能说生存一时,而不可能是一世。
创新能力
“业余”软件是不可能有团队开发功能更齐全,一个人的思维能和一个专业团队比吗?没有可比性吧,况且三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢!进销存软件的创新决定了软件在简单易用的同时还兼具功能齐全,满足多行业的功能需求点,提供全方位的行业解决方案。
软件或企业历史
在选择进销存软件时,另一个应该看得的就是软件或企业历史,这一点就能让企业有足够的理由来选择它,是最有效的向你说明了这款进销存软件稳定性怎么样。如果你选的这款进销存软件已在当今竞争激烈的市场生存数年,这足以证明它所有优点:简单、易懂、功能齐全、稳定性好。
当今的市场是属于那些能掌握住市场趋势正规软件企业,“业余”软件当然也不是说就不能用,这就要看软件使用公司企业的规模,还有就是对数据安全的要求程序!
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金