互联网的发展越来越快,很多有远见的企业家都开始考虑转型,要想得到快速的发展,就应该更进时代的发展,应用订货商城让企业更上一层。
传统行业已经落后,并且存在诸多问题,往来财务资金不清楚;销售人员对商品的反馈不及时,影响商品的消费,销量也会降低很多;采购方面,应用手工记账方式,错误率高,对仓库信息掌握不准确。
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订货商城财务管理利润报表、经营月报助力经营决策;支付通道全覆盖,满足多种销售付款模式,支付更方便,回款更及时。
商品管理:无需打开电脑,只需一部手机即可搞定商品快速添加、上下架销售;商城就是资料库,即时共享,新人无需培训背商品、背规则;商品详情、库存数量一目了然,销售商品更从容;微商城只需一次上架商品,即可设置针对不同客户群体(批发或零售)的不同价格,形成同货不同价的批、零结合体系。
客户管理:客户标签分类,针对性服务,做到千人千面;客户预警,下单频率分析,及时挽回客户,避免流失;全渠道营销,突破地域和时间的局限,打破新客户增长瓶颈;系统全面管理客户信息,老板直接掌控终端客户,避免因业务员离职导致的客户流失。
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降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设