目前许多传统的管理方式已经无法满足现代公司日益增长的业务需求,如何通过规范化,有制度的去管理好公司的经营呢? 如何在业务量越来越多的情况下也游刃有余呢?靠手工记账已经不行了。手工帐都存在很多普遍错误的现象。
业务员谈好业务后,通过电话或传真通知总部配货,人工行为容易出错;手工开单,字迹不清晰,送货人员经常送错货送错地址。让公司为错误买单;手工统计与客户的往来账务,每月欠款统计慢,应收款收的也慢,资金回笼也慢;销售数据统计慢,业务员提成算的慢,公司经营决策慢,员工工作积极性也大受影响。
面对以上问题来肯在线进销存为您的企业公司提供以下解决方案。
解决方案:
1、业务员通过手机移动端应用,及时上传客户订单,总部统一调货配货,更方便更快捷
2、批发业务统一设定单据表格样式,单据打印规范,仓库商品出库不再出错。
3、 通过电脑对账,账目清晰明了,系统及时提醒超期应收账款,公司资金回笼更及时。
4、 各种销售数据电脑自动生成,数据统计方便高效,财务再也不用加班了。产品价格管理,客户、供应商价格了然于胸。高品质的价格跟踪以及多样的往来单位管理,使得客户的报价不再是麻烦事。随时可以看到。应收应付清晰明了,和往来单位对账不再是头疼的事。提升企业的经济效益,同时实现信息化管理。
5、对于员工,库存数量有多少,价格的跟踪企业都能知道。库存分布情况以及配套的相关报表的显示,能够提前预知哪些货物该进,哪些货物该出。让进、销、存更为流畅、轻松。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、