随着市场竞争的激烈,日化用品行业的竞争日趋激烈,日化用品批发的很多分销商都愿意降低自己的利润来争取客户。然而,结果是经销商获得的利润越来越低,逐渐陷入不良循环,甚至出现亏损。那么,如何提高日化用品/的批发利润呢?
1、日化企业纷纷转向电子商务
面对来势汹汹的电商,日化厂商们在经历了漫长的观望和一些痛苦的纠缠后,也纷纷投身电商的怀抱。日化行业进入电商是不可逆转的趋势。只有紧跟潮流,利用好互联网,实现线上线下融合,才能更好地推动发展。
2、消费升级,市场逐步扩大
随着我国城市化进程的加快,城镇居民消费需求总量不断增加,对日化用品的直接需求也相应扩大。国际日化用品品牌陆续进入中国市场,迅速提升了中国城市居民的平均消费价格日化用品,中国日化用品消费市场不断扩大。
3、精细化管理成为行业共识
对于国内日化企业来说,大多是从个体户、小作坊的模式演变而来,在管理上存在先天不足。因此,对于国内日化企业来说,最大的问题在于如何改变经营方式,提高管理水平。说到管理,人才是企业最重要的软实力,企业人才管理不得不提。对此,大部分日化企业CEO都提到,企业的人才管理主要靠营造良好的氛围,在企业内部提供广阔的发展空间和学习平台,对自己的员工负责,这样才能凝聚人心,共同促进公司的长远发展。
随着互联网的不断升级,日化用品行业的发展越来越线上化。做好仓储管理带来的优势越来越多。来肯云商仓储管理以移动化的优势帮助经销商解决经营管理难题。
1、线上线下的进销存管理体系
来肯云商将线上线下的资源整合,使订单一体化、会员一体化、客户价格一体化、线上线下商品一体化、线上线下库存一体化、线上线下资金及支付一体化、线上线下往来一体化,确保数据实时同步,完成管理的最简化与最有效化。
2、清晰易查的各数据报表
来肯云商可以看到现金流、应收款的新增情况,直面资金的往来数据的直观反映对经营者的管理更为便捷。
3、高效的员工管理系统
区别于传统经营模式,来肯云商通过信息化手段,实现线上线下一体化管理。
来肯云商仓储管理实现线上线下一体化,专注解决企业管理难题,帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联 网”转型升级。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即