随着国民经济的发展和居民生活水平的提高，乳制品成为居民日常营养食品，乳制品行业的工业总产值不断增加，在国民经济中的比重不断提高，近年来我国乳制品销量不断飙升，我国将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。

在移动互联网发展迅速的今天，为了跟上时代发展步伐，乳制品经销商也需要进行数字化转型，也就是通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。

如今很多乳制品经销商在管理上尤其是仓库管理环节遇到了很多难题，商品库存数据混乱，库存作业效率低，库存成本居高不下，此时就必须要借助智能化的仓库管理系统来做好仓库管理，解决仓库管理难题，进而实现仓库管理数字化转型。

仓库管理系统是如何帮助乳制品经销商进行数字化转型的呢？

全流程标准化作业

通过来仓库管理系统，企业仓库从订单入库到商品出库的全流程，依附于系统管理，使得员工作业和业务运行更加标准化，各环节衔接流畅，特别是订单提交拣货-分配-拣货执行-封箱-集货的这一整个生命周期实现高效管控，而且整个系统即便是新入职员工也能快速上手操作，不仅培训成本低，更能降低对老员工的依赖。

智能的预警机制

仓库管理系统支持近效期预警、货位预警、库存量上下限预警，确保经销商能及时处理临期商品，货少的能及时补货、货多的暂停采购加大促销，避免缺货和库存积压等情况。

数据精准可视化

仓库管理环节所有数据都能通过仓库管理系统在线查询，出入库数据精准无误，库房拣货进程实时掌控，随时调整拣货状态，拣货员业绩也能清晰记录，经销商可以快速核算提成，以量定薪提升员工积极性，避免拣货员吃大锅饭。