传统商贸企业在发展过程中，大部分经销商都将目光放在销售环节，盼着业务员给企业多跑一点订单出来，盼着那些欠款的客户早点回款，而忽视了仓库的管理，特别是在销售端效益还不错的企业，管理者的目光很少放在仓库里，也很少考虑库存周转的问题。

在他们眼中，库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没货没钱花的时候，才可能派人去看库存问题，而看的结果也往往是采购买多了或仓储部门的库存管理工作没有做好。库存管理中的库存周转率问题没有得到解决，资金就会被占用，企业资金收入就难以提升。

库存管理的根本目的就是客户满意度以及库存周转率，库存周转率的提高，单单靠实物的库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，包括库存管理这个环节之外，还包括预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略等。

业务员根据公司的规定和标准及时更换一些积压损坏的商品，在库存管理时，快消品的商品存储管理需要明确保质期、条码、批次和产品存放的条件等问题。其次，销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少，了解各种品牌、包装的知识、向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。再次，要深刻理解存货周转的原则，那就是动手周转货架上的陈列产品，落实先进先出的原则，把存货数记入客户卡。

来肯仓库管理系统可以帮助企业员工全面地掌握产品知识，通过系统的功能，可以帮助企业掌握保质期、储存条件、消费者购买的最佳时机设定；各类数据分析可以帮助销售人员判断库房的出货情况设定合适的库存数量，找出畅销品爆款，利用组合搭配来提升商品周转，提升企业营收。