疫情在各省反反复复,一波还未平息一波又起,当疫情来临时对整个市场经济打击是巨大的,但有一些设计民生的行业领域依旧会保持稳定增长,有互联网平台统计,截止8月份中国快消品市场销售额同比增长5%。饮料类和家庭护理类销额同比分别增长了12.2%和6.5%。随着消费者生活逐渐回到常态,个人护理品类实现了2.7%的温和增长,食品类保持了5.4%的稳定增长。
大卖场、超市和便利店近12周保持了1.8%的同比增长。小型超市和便利店继续发挥近场优势,与去年同比分别增长10.5%和10.7%。主要零售商中,沃尔玛集团凭借山姆会员店的抢眼表现,继续保持增长势头;永辉集团保持了5.6%的市场份额,市场表现稳定回升。
快消品零售增长水平不容小觑,因此说明了整个快消品批发市场也一定非常火爆,快消品经销商一定要把握住机会,在这个特殊时期让企业的生意更上一层楼,通过进销存管理系统,打通线上线下,实现经销商营业额突飞猛进。
来肯系统有效实现企业线上线下一体化经营管理,业务管理系统包括进销存管理、外勤管理、财务管理、WMS以及TMS,能够实现企业管理转型升级,提高管理效率,降低经营成本,在管理系统的基础上,搭建一个一体化线上订货商城,二者数据一体互通,无需对接,打通线上线下,提高企业的管理水平和营销能力。
来肯企汇实现了管理系统和商城系统源自同一数据库,线上线下所有的订单、会员、库存、价格、客户、资金、往来账等等数据全部一体互通,实时同步,这是非常重要的,传统的进销存软件供应商只提供进销存,企业想要使用订货商城需要另外购买商城系统,然后将二者对接,除了费用成本高以外,数据并不能100%无误,常常会出现问题,影响生意正常进行。
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对