疫情在各省反反复复,一波还未平息一波又起,当疫情来临时对整个市场经济打击是巨大的,但有一些设计民生的行业领域依旧会保持稳定增长,有互联网平台统计,截止8月份中国快消品市场销售额同比增长5%。饮料类和家庭护理类销额同比分别增长了12.2%和6.5%。随着消费者生活逐渐回到常态,个人护理品类实现了2.7%的温和增长,食品类保持了5.4%的稳定增长。
大卖场、超市和便利店近12周保持了1.8%的同比增长。小型超市和便利店继续发挥近场优势,与去年同比分别增长10.5%和10.7%。主要零售商中,沃尔玛集团凭借山姆会员店的抢眼表现,继续保持增长势头;永辉集团保持了5.6%的市场份额,市场表现稳定回升。
快消品零售增长水平不容小觑,因此说明了整个快消品批发市场也一定非常火爆,快消品经销商一定要把握住机会,在这个特殊时期让企业的生意更上一层楼,通过进销存管理系统,打通线上线下,实现经销商营业额突飞猛进。
来肯系统有效实现企业线上线下一体化经营管理,业务管理系统包括进销存管理、外勤管理、财务管理、WMS以及TMS,能够实现企业管理转型升级,提高管理效率,降低经营成本,在管理系统的基础上,搭建一个一体化线上订货商城,二者数据一体互通,无需对接,打通线上线下,提高企业的管理水平和营销能力。
来肯企汇实现了管理系统和商城系统源自同一数据库,线上线下所有的订单、会员、库存、价格、客户、资金、往来账等等数据全部一体互通,实时同步,这是非常重要的,传统的进销存软件供应商只提供进销存,企业想要使用订货商城需要另外购买商城系统,然后将二者对接,除了费用成本高以外,数据并不能100%无误,常常会出现问题,影响生意正常进行。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一
经销商推广新品方法很重要,其中有一点是很多老板容易忽视的,那就是定价,所谓“定价定天下”,经销商常常提起这句话,老品的价格已经被打穿,经销商利润低,业务拿的提成也