快消品经销商在生意进程中会遇到很多管理上的难题,比如销售开单打单效率低,业务员外勤偷懒;比如财务内勤录单打单工作繁冗,常常加班加点抱怨连天;比如仓库拣货效率低,常常拣错货...经销商想要把全部业务流程管好,就得用一款一体化的经营管理系统。
来肯是一款智能化的仓储管理系统,不仅能提高经销商仓库拣货效率、降低仓储成本,还能管好企业全业务流程,融合了进销存、财务、订货商城、外勤管理、司机管理、数据分析等功能,一站式满足经销商的经营管理需求。
今天为大家介绍一个仓库管理概念,叫协作分包方式,这种方式主要是制造企业的一种产业结构形式,这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零,同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
按订单生产方式 在拉动(pull)生产方式下,企业只有在接到客户订单后才开始生产,企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的,仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库,而是物资流通过程中的一个“枢纽”,是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的,因此从根本上消除了呆滞物资,从而也就消灭了“库存”。
实行合理配送方式 一般来说,在没有缓冲存货情况下,生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料,还是成品,物流配送在一定程度上影响其库存量。因此,通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式,企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途运输和流通加工,减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度,使物品在运输中实现储存,从而实现零库存。
采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物
企业集中各个用户的需求,统筹安排、实施整车运输,增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量,提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线,从而使生产企业呈现出零库存状态。
采用集中库存的方法向用户配送货物
通过集中库存的方法向用户配送货物,增加库存是商品和数量,形成规模优势,降低单位产品成本,同时,在这种有保障的配送服务体系支持下,用户的库存也会自然日趋弱化。
采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上,企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点,因此作为生产者和经营者,采用这种方式,库存压力能够大大减轻。甚至企业会选择取消库存,实现零库存。
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、
春节档马上就要来了,现在正是经销商年前最繁忙的时间段,想要趁着春节前再清一波库存的经销商,或是想再赚一波的经销商,都应该注意以下这几点的工作。 1销售额增长率分析 分析销
随着科技的发展和市场竞争的加剧,进销存系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。尤其是对于传统的经销商而言,进销存系统的好处更是显而易见。不仅能帮助经销商提高企业效
在当今快速发展的市场经济中,快消品行业一直保持着较高的增长速度。作为快消品经销商,如何在这个竞争激烈的市场中管好自己的生意,实现持续稳定的发展,是摆在他们面前的一个重
随着市场竞争的日益激烈,快消品企业需要更加精细化的管理来提高效率、降低成本。而进销存系统作为一种现代化的管理工具,可以帮助企业实现这一目标。本文将详细介绍进销存系
随着市场经济的发展,批发商作为供应链的重要环节,面临着越来越激烈的市场竞争。为了在竞争中脱颖而出,外勤管理工作成为了批发商必须重视的环节。本文将探讨批发商如何做好外
库内的一切井井有条,人员有序的工作,这一切背后的支撑力量是什么? 我们都清楚,仓库是劳动密集型模式,员工文化水平不高,能力方面有一定的欠缺。有的人从成本角度考虑,用所谓&ldquo
在快消品经销商的日常经营中,人力资源管理和培训在仓库优化中扮演着关键的角色,它们直接影响着仓库作业效率、员工表现和团队合作。今天就为大家介绍一下人力资源培训与员工