很多传统的商贸企业都存在这个现象,就是在仓库管理中的很多环节有成本浪费现象,比如运输浪费、过程浪费、运动浪费等等,而为了提高仓库现场管理的效率和质量,需要逐步消除这些浪费现象,优化仓库的运营和管理流程,以下是一些较为实用的建议。
等待浪费,具体方案包括这几点:实施设备维护计划,定期对设备进行维护和保养,避免设备故障导致的等待浪费;实施生产线平衡,优化生产线的布局和生产节拍,避免生产线中的等待浪费;实施人员培训,培训生产人员合理的工作分配和协作方式,避免由于人员等待导致的浪费。
运输浪费,具体方案包括以下几点:优化运输方案,选择最优的运输方式和路线,减少不必要的中转和运输;优化库存管理,减少不必要的库存,避免由于库存过多导致的频繁运输和移动;实施精益物流,通过实施精益物流,避免由于物流不畅导致的频繁运输和等待浪费。
存储浪费,具体方案包括以下几点:实施精益物流,优化物流管理,减少库存滞留时间和存储空间,避免库存过多导致的存储浪费;实施库存管理策略,采取适当的库存管理策略,如Just In Time( JIT)等,避免库存过多和过早存储导致的存储浪费;优化库存布局,优化库存布局,提高库存空间的利用率,避免存储空间的浪费。
过程浪费,具体方案包括以下几点:实施质量管理制度,建立完善的质量管理体系,包括质量检验、质量控制、质量监督等,提高产品质量和生产效率;实施质量培训,对生产人员进行质量培训,提高质量意识和技能水平,减少过程中的缺陷浪费;实施缺陷分析,对生产过程中的缺陷进行分析和处理,找出根本原因并采取相应措施,避免同类问题再次发生。
运动浪费,具体方案包括以下几点:优化采购流程,优化采购流程和布局,减少不必要的运动和移动,提高采购效率和员工工作效率;实施设备管理,对设备进行科学管理和维护,减少由于设备故障或不良维护导致的运动浪费;实施员工培训,对员工进行作业技能培训和工作效率培训,提高员工工作效率和减少不必要的运动浪费。
使用来肯WMS系统能够有效解决快消品企业仓库管理环节中出现的各种浪费现象,提升员工作业效率、精简个业务流程环节、保证数据精准无误,最终降低仓储成本,减少各个环节的成本浪费。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
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随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
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俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经