俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。
夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季,比如饮料、冻品等,每年三四月份各个品牌厂商也纷纷推出新品,整个市场上成千上万种新品,最后可能只有那1%才能赢得市场、赢得消费者的青睐。
那经销商如何才能独具慧眼,在众多产品中选择一款有市场、有利润的商品呢?
01做好市场调研工作
经销商首先要对市场进行深入的调研,了解当地夏季消费者的购买习惯、需求特点以及消费趋势,这有助于经销商把握市场动态,预测夏季热销产品,从而做出更准确的选品决策,同时经销商也要对各个厂家进行调研,了解他们推出的新品具体情况,以及后续的支持政策。
02选品牌、重品质
选择有一定品牌影响力的厂家合作更容易成功,因为他们对市场的把握更加成熟,推广实力和支持力度也更大,同时也要重视产品品质,因为品质决定着口碑,也决定了品牌的市场,无论市场如何变化,产品品质始终是消费者关注的核心,一款产品如果没有品质保障,即便是再好的营销,再大的利润,也不会被市场认可。
03 做好定位,注重差异化
经销商需要根据自己企业的定位来选品,所选产品定位是否符合企业定位与未来企业规划,是否符合当地市场发展实情,尤其是要关注产品的创新性和差异化,在夏季这个特殊季节,消费者对产品的需求往往更加多样化,经销商可以选择一些具有创新性、差异化的产品,以满足消费者的不同需求。
04 注重价格与利润
选品一定要有合理的利润和价格体系,产品的成功在很大程度上依赖于合理的利润和畅通的渠道,这样才能让下游积极推广,经销商需要综合考虑产品的进货成本、销售价格以及市场需求等因素,确保所选产品具有较好的利润空间,同时要关注市场竞争情况,避免选择竞争激烈、利润空间较小的产品。
05 评估厂家支持情况
新品铺市更多需要厂家的支持,需要经销商与厂家双方共同开拓当地市场,因此经销商要重点考虑此商品能否在后期持续得到厂家支持,尤其是在促销、陈列、宣传等环节的政策支持。
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一
经销商推广新品方法很重要,其中有一点是很多老板容易忽视的,那就是定价,所谓“定价定天下”,经销商常常提起这句话,老品的价格已经被打穿,经销商利润低,业务拿的提成也
今天为各位经销商介绍几个仓库管理环节的重要KPI指标,适用于经销商老板评判仓库各项管理工作是否到位,以及该从哪些环节去改善。 一、库存准确率这个数据应该由固定时间段(每