是否跳转到手机版网页？
从这里读懂来肯
透视互联网关注企业服务创新
  • 全部
  • 公司动态
  • SAAS说事
  • 用户案例
  • 发版公告
  • 行业快讯
  • 来肯云课堂
admin2024/12/5 16:10:20
这些仓库管理的考核内容，经销商一定要重视

 1、货物价值考核


货物自从进入仓库那一刻开始 ，其自身价值就是在一天天下降，比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错，但货物本身也难以保值。针对这方面的考核非常必要，但是经销商很少有针对性的考核要求。

因此，经销商应当考虑将货物的存放时间、产品状态等要素作为货物价值的考核指标，引导员工不仅要确保货物数字准确，还要确保货物价值度不能跌得太快。

2、死货比例考核

所谓死货，就是在正常销售季节里连续两个月没有动销的货物，或是已无销售价值但无法退厂的货物，还包括无法实现销售的报废品等。死货不但占据库位，增加仓库管理工作量，而且占压资金，“死货”就变成了“死钱”。

虽然导致死货出现的责任源头不在仓库部门，但仓库部门一旦发现死货后，必须要拿出相关的处理意见，是退厂还是折价抛货，甚至是直接当垃圾处理，递交给老板决断。另外，根据实际库位情况，需要明确一个死货比例，将死货数量控制在这个比例以内。

3、库位及货物状态显示考核

所谓库位及货物状态显示考核，就是将库位分布状态及各类货物的状态进行透明化的标示，让所有进库的人都能清清楚楚看明白，例如库位分布平面图、货物的准确名称及条码、货物是否属于新货暂不发的、是否为某客户的暂存货、是否为内含赠品的货物、是否为非原包装货物、是否为优先装卸货物，以及货物的生产月份情况、货物的标准打堆结构等等信息，全部都要通过说明标签显示出来，让人一目了然 。即便是老员工不在，新来的装卸工通过这些清晰的标示，都能马上了解库位分布和相关的货物状态情况。
 
图片1.png
 
4、盘点时间考核

每次盘点仓库需要多长时间，这是直接考验仓库现场管理水平的直接途径。一般来说，面积在1000平方米以下、货物SKU数量在300个以下的单体仓库，全库的盘点时间应该在2个小时以内。如果盘点时间超过6个小时，那么，这个仓库的现场管理必然是存在问题的。

盘点的速度可以直接反映出仓库的现场管理水平，经销商应考虑将其作为一项考核标准，不断要求仓库员工强化对现场的管理。

5、新员工上手时间的考核

所谓新员工上手时间 ，就是新来的仓库装卸工在多长时间内，可以熟悉仓库的全部工作流程，上手时间越长，说明该仓库的管理水平越糟糕。按照面积1000平方米，货物SKU数量300以下的平均仓库状态标准，新员工上手时间应该不能超过 2周 ，优秀的仓库管理员则可实现7天全部熟悉。经销商可以想 一想，现在你的仓库新员工上手要几天呢？

6、发货准确率考核即仓库对外发货的准确率，多发、少发、错发，都属于发货误差的范畴。出现发货误差，会直接导致送货人员与仓库部门的矛盾，影响在客户心目中的形象，甚至导致被强势终端罚款。

今天为大家介绍一款能够缩短新员工上手时间的仓库管理系统，那就是来肯云商，通过来肯系统新人第一天学习软件，第二天由老员工带着跑跑流程，第三天就能独自自主上手操作，大大缩短了新人培训时间，降低培训成本，即便是仓库3千平、5千平，都能在三天内快速上手，非常方便。
«上一篇 经销商仓库管理，需要做好供应与仓储的平衡工作 «下一篇 优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧？
版权声明
本内容授权于来肯云商，如有任何合作或转载,请直接与我们联系
还想了解更多行业快讯？

咨

询

下

载

PC下载 免费体验

APP下载