从传统的进销存管理软件发展到现在的在线进销存,这意味着与客户沟通方式和交流程度以及管理方面都已经逐渐依赖互联网,因为基于互联网所研发的产品将管理与客户的面对面操作通过终端的演化为不受时空限制的人机无线操作。来肯在线总结三点关于服装在线进销存的3点战略部署与大家分享。来肯在线总结三点关于服装在线进销存的3点战略部署与大家分享。
其一:服装在线进销存软件的建立要求服装从经营理念,行为规则上彻底地转化其组织体系,实现客户价值和服装价值的最大化,而传统商业服装则以经营业务为其中心。因此,客户价值的挖掘和服装收费的中间业务的开发,是流程转变的前提。如此的话,服装才可以提供多样化和个性化的服务,获取利润,增强服装客户的忠诚度和满意度。
其二:不同的客户给服装带来的利润是不一样的。服装必须对客户的不同的价值进行细分,对不同层次的客户提供不同种类的服务,做到服装客户细分。利用技术手段和工具对客户资料和信息进行存储,通过来肯在线进销存建立云端数据库提炼出个性化的资料,并利用客户数据和信息,为其提供个性化的服务和金融产品,进行一对一的营销。
其三:建立基于服装服务体系,这是进销存软件系统的组成部分,服装实施,因此,应当以网络服装和联络中心为建设龙头,完善联立客户和响应客户需求的统一渠道"增强自动化、电子化运营能力,允许客户在任何时间、任何地点,通过任何设备自由地连接,充分享受高效率的自动服务、与自动交互服务。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经