可以说经销商企业的营收几乎都是靠业务员跑出来的,无论在什么时期、无论在什么区域、无论什么市场情况、无论销售哪些商品,业务员都是企业销售工作的基础,一方面企业需要通过
快消品企业的日常仓库管理工作中,除了常见的问题比如库存数据、员工效率、商品摆放、盘点效率等问题外,还应该注意一些客观事件,可能会引发一些列问题,比如仓库内的火灾隐患管
货位编号管理法是快消品企业仓库管理中一种比较重要的方法,因为库存商品设置了货位编号就能够有迹可循,不管是盘点还是拣货,都能变得有序有记录,特别是在拣货的过程中,如果商品
夏季即将来临,马上要进入酒水饮料、冻品等经销商的旺季,企业销售额将有一个较大的增长,比如饮用水行业,不少人会将瓶装水统称为“矿泉水”,但事实上这些所谓的矿泉水,
仓库管理是快消品经销商企业管理工作的重点,因为仓库就是供应链的核心,很多老板却认识不到,不重视仓库管理的后果就是效率得不到提升,库存成本不断增加,企业营业越来越难,而有的
随着时代发展,传统快消品企业以往那一套管理模式已经不管用了,尤其是在仓库管理环节,需要增加高效的模式,因为库存管理是仓储管理体系中的关键环节,而仓库部门与其他部门的沟通