在传统的商贸企业中,销售业务员跳槽的情况时有发生,一些业务员离职后加入竞争对手的公司,或是“自立山头”自己做经销商,会带走不少二级终端商或是下游客户,因为他们
快消品经销商每一次制定经营计划特别是营销计划的时候总是很矛盾,目标制定过高,员工完不成很容易影响员工积极性,适得其反;目标制定过低,经销商自己又不满意觉得盈利不够。纠结
在快消品行业中,供应链物流环节与仓储环节是紧密联系的两个环节,但也是矛盾重重的两个环节,这些问题需要经销商在不断的运行过程中进行平衡式地解决,今天我们就来看看具体有哪
立秋已过,虽然天气依旧炎热,但是秋天的脚步越来越近了,经销商需要提前准备秋季商品,现在正是调整库存的最佳时候,除了传统的推陈出新外,经销商也需要考虑在终端门店方面,去针对今
很多经销商的仓库管理中,员工常常出现在一些工作环节重复劳动的现象,一些无效或不必要的重复作业工作会降低整个仓储管理的效率,不仅会加大企业成本,而且也会影响客户订单及时
很多快消品经销商在仓库管理环节很随意,并没有对仓库进行最优化的分区规划,有的企业仅仅对物料商品大致进行了分类,其实在物料分类的基础上,仓库库区分类也是供应链管理中至关