拣货作业环节是企业仓储配送流程中最重要也是成本占比最大的部分,由于拣货人员数量多、拣货效率低等问题,如何有效地提升拣货效率是每个企业的痛点。
来肯云商在国内优先研发在线进销存的厂商,并且一直在升级软件,秉承客户第一的理念。在此基础上推出了其他功能,实现了商城在线接单、PDA拣货、司机端配送、ERP财务记账的全流程管理模式。
那么如何用拣货功能提高业务员的工作效率呢?拣货流程分四步走:拣货前期准备——分配拣货任务——执行拣货作业——拣货业绩统计,使用来肯云商PDA拣货,全程实现无纸化作业既高效又低成本,帮助企业合理调度人员,确保按时完成拣货任务。
来肯云商拣货流程解决方案在大幅提高拣货准确性的同时,有效提高了企业效率,即便是新人也能快速上手,减少培训时间消耗,并且提高了员工应对业务变化的灵活度,还增加了工人的工作积极性与满意度,帮助企业拣货效率提升30%以上。
来肯云商仓配一体化解决方案,系统在企业的管理中有着巨大的调度作用,减小了管理人员的工作压力,使得企业的整个运作流程得到了最大程度的优化,对企业提高市场竞争力有重要作用!关注微信公众号来肯云商帮助企业解决行业痛点!
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设