现代市场经济发展越来越迅速,市场竞争力在不断加剧,目光长远的企业家已经深痛感受到,传统在线采购系统不能适应当前的企业规模,要寻求更加科技化的软件。
传统的在线进销存系统存在诸多缺点:
采购管理,供应商管理是由一个采购部门来完成的缺乏必要的监督与控制机制。当仓库管理陷入一片混乱,导致业务员工作受阻。企业工作进度非常慢。
业务信息共享程度弱。以前大量的业务都是业务员通过电话来完成的,很多记录都无法发挥作用,根本不知道采购的情况,导致业务的可追溯性弱,一旦出了问题,难以调查。
在线进销存中的采购工作模式
1、基于职责为核心的流程设计
传统采购管理模式的管理思路是基于部门的管理,在线进销存中每名员工首先是对应各个职责,是基于职责为核心的流程设计。
2、在系统软件所有单据便可记录
通过用在线进销存之后,改变了之前电话来完成的工作,现在所有的采购单据都可以在系统中进行记录,方便简单,在线进销存软件提高了业务的可追溯性,减少了业务不必要的繁琐工作。
3、完善的控制体系
在线进销存软件与传统信息系统最明显的区别在于“事前控制、事中监督、事后分析”。系统中的采购能做到流程有序、审批严格、监督有方。让管理模式更加规范有序,严格值守。
在线进销存软件帮助企业快速更进时代的脚步,让企业在这个弱肉强食的社会中生存。所以企业生存和发展必须首先挖掘内部潜力,必须要寻找更便捷的采购系统软件,助力企业的发展。
更多解决方案关注微信公众号来肯云商,为企业带来更多的效益。
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设