认真观察酒水行业就会看到,其实整个酒水行业的市场营销“进化”是沿着一条直线往前推进的,这条直线就是——厂家到消费者之间的距离直线。但让厂家与消费者之间的“直线”真正划直的却鲜有,大部分要么是还没有开始划线就“戛然而止”,还有一部分则是厂家品牌与消费者之间的“直线”不知道该怎么划,硬生生地把“划直线”这件事情给耽误了,不再有机会。
一、传统的渠道逐渐被市场淘汰
传统渠道营销就是不断的发展代理商或分销商,然后持续开拓终端,稍微运作能力更强的酒企或品牌则可以做到在家门口市场直接供终端。但其实无论哪一种,市场营销工作也仅止于此,即把产品堆上货架就算结束了。接下来持续开展大力度的促销和广告投放,以期吸引消费者来消费,最终在产生大量动销的情况下,给渠道商实施压货,一个循环就算是结束。然后就是持续这一个循环,直到更大的终端数量扩张、更多的资源投入和广告投放以及更大的力度来引导渠道商囤货。这就是传统营销的方法论背后的逻辑。
二、行业品牌化的成功
品牌化手法说到底其实是“三个动作”——上面明确价值感、中间打通终端、下面疏通消费者。传统方法是仅仅完成“上面”环节的一半或一多半,因为他们没有明确的向消费者彰显价值感的东西,往往凭借的就是一个“牌子”和所谓的好的“酒水”,剩余的产品之于消费者的功能(尤其是社交功能)基本上是缺乏的。另外,传统的方法将重点都集中“中间”环节,所谓打通终端要么就是发展经销或分销来搞定,相对优质的则是通过厂家直控终端来做到,也就是我们一直听到大家在所说的“精耕细作”。但是“下面”环节则基本没有动作了。
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线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
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