这一两年对于轮胎经销商来说可谓是整个行业发展举步维艰，原材料上涨导致厂商涨价，利润空间被压得很低，再加上电商的发展以及一些线上平台在全国各地搭建自配仓，保证了物流速度，市场竞争越来越激烈。

而且传统的轮胎经销商在自身企业管理方面也会有一些没有解决的难题，导致企业运转效率低，成本居高不下，内部外部的种种困难逼迫轮胎经销商必须得转型，而转型就必须要借助进销存仓库管理系统。

经销商仓库管理系统能够帮助轮胎经销商有效管理销售外勤、仓库拣货、司机配送、财务记账等等，通过信息化系统的应用，让企业每一个环节的数据都能通过系统记录、核算，人员工作能借助系统提升效率，成本也能得到一定的降低。

除了借助专业的进销存管理系统外，作为企业的领头羊，经销商们也要提高自己应对市场的能力，同时要对战略方向的把握非常明确，时而抓大放小，时而紧抓细节不放。

1、能够很好地甄别厂家及产品

从战略上选对轮胎厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为经销商，你要跟对人，要找信誉好的厂家，并且厂家产品质量意识强，而不投机倒把。

2、要有长远的战略眼光

淡季市场轮胎经销商最容易因一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖。这样往往会在淡季里赚些小钱，但等到市场回暖后，可能失去部分市场。做生意谁都想要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。

3、思路随着市场换、产品围着需求转

经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待币”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。

总的来说，经销商既要修炼“内功”，也要修炼“外功”，也就是说经销商既要提升自身能力，也要借助专业的进销存仓库管理系统来提升企业竞争力。