转眼间2022年已经过去130多天,全年已经超过三分之一,新年钟声敲响时对2022许的愿是否已经实现了?又有多少正在计划中进行着呢?我想绝大部分人的愿望里都会有一个前提,等疫情结束了要去哪儿旅游,等疫情结束了要去看谁的演唱会,等疫情结束了...
疫情依旧没有结束,上海、北京、吉林、河南、广东...每天的新闻里依旧有新增,一些城市、商区、街道或小区持续封闭,特别是经济中心上海依然处于停滞状态,而这些地方的经销商们也只能开始漫长的等待。
经销商们要相信,封控只是暂时的,停业也是暂时的,终究会有解封开业的那一天,而在这个等待的过程中经销商也不要闲着,有些事情该做还是得去做,既是为了解封后企业能马上恢复活力,也为了之后在疫情常态化的背景下,企业能够有足够的能力去应对种种风险。
01 梳理往来账
经销商要及时梳理往来账,查询应收账务等,该结清的结清该回款的及时要回,保证资金链不断裂是第一要务,充足的资金是有效应对各种突发状况的保障,同时做好未来的基础预算,避免因资金紧缩而影响生意。
02 清理库存
不管是停工的经销商或是受疫情影响生意变淡的经销商,在此期间一定要做好库存盘点,如果有一些库存积压商品要找出原因,是商品竞争力不足还是不满足市场需求,快速采取应对措施,及时处理,避免这些商品占用资金和仓库面积。
然后将库中所有商品进行分类统计,找出动销较慢的库存以及长日期的库存,针对这些商品制定一些力度较大的促销政策,通过线上线下各种渠道将促销信息快速下达出去,让这些库存快速分销变现。
03 维系好客情关系
别因为疫情生意暂停了就断了和客户的联系,此时更应该加强客情关系的维护,避免客户流失,最好是打电话问候,要有和客户同甘共苦的心态,在解封后第一时间安排业务员进行上门拜访,尤其是那些头部的重要的客户,一定要加强联避免流失。
04 着手管理模式的转型
在生意暂停的时候,经销商更有时间去思考企业发展之路,随着移动互联网的快速发展,人们在享受高科技便利同时,对于传统管理模式抵触情绪似乎也越来越强烈,经销商不管是在对内部员工和业务的管理上,还是终端客户订货方式上,都需要借助更智能化的软件系统来提升效率。
此时正是借助进销存软件系统来实现弯道超车的好时机,因为生意暂停后正好可以对企业整体进行新的规划,比如借助系统重新规划仓库,让商品摆放更有序,更方便拣货;在人员上制定新的管理制度,开始实施绩效提成,以业绩定薪酬能够让员工更有积极性;还可以开始搭建装修线上B2B订货平台,让客户能够24小时在商城自主下单,提升订货的便利性...
来肯云商数智化经营管理系统,融合了进销存、财务、外勤、订货商城、WMS、TMS等诸多功能版块,有效提升经销商人员效率,降低经营成本,帮助企业实现数字化转型升级,让经销商在疫情常态下能够有效应对,将损失减少到最低。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、