随着我国消费者生活水平的提高和健康意识的完善,对于传统的饮食也有了新的要求,也促使粮油行业的供需关系在不断升级,从过去的吃饱吃好,逐渐向着健康饮食过渡,粮油行业的商品逐渐向着生态化转变,为行业带来了全新的发展动力。
这也让粮油经销商们在选品上更加注重市场变化,选择更加绿色、生态、健康的品牌厂商与之合作,商品选好了,接下来要做的就是转变经营管理模式,依靠进销存软件来转型升级,进销存软件是帮助经销商管好内部采购、库存、销售、财务、数据、员工、客户等各环节的智能化系统。
粮油企业使用进销存软件后,会有哪些实质性的改变呢?我们列举三个方面的例子来说明。
01 降低库存成本
使用进销存软件以后,在仓库库存管理环节,通过以销定购等智能补货方式,保证库存始终处在一个安全值,避免库存积压的发生,库存优化后主要表现在:第一,降低库存量,使用进销存软件,由于有了好的需求计划,能够在第一时间得到所需的商品,使库存保持在一定的合理水平,使用后,一般可以使库存量降低20%-35%;第二,降低库存综合费用,物料库存量的下降使得库存的仓储费用、保险费用、物料损坏等在一定程度上相应的有也所下降,这些费用通常占库存总投资的30%左右。
02 提高企业经营效率
通过进销存软件,能够提升所有员工的工作效率,比如仓库里的员工,通过进销存软件后能够精准库存数据管理,提高拣货效率,保证客户订单高效无误地出库;比如销售业务员,在上门拜访客户的时候,制定科学合理的拜访计划,防止漏拜客户,而且在现场能够使用APP快速开单,提升销售效率;比如财务人员,通过进销存系统的财务版块,往来账轻松管理,所有的财务数据都能自动生成,无需人工录入核算,减轻财务工作。通过对企业内部员工的提效,实现企业经营效率的整体提升,平均人效提升40%左右。
03 加强成本控制
在进销存软件中,能够设置相应的成本核算和成本分析的功能,对在不同方式下的企业进行相应的成本计算,进销存软件根据企业经营的过程,采集每个部门环节的人工费用及其他开支,实现成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,准确计算出实际成本,也可以将实际成本与计划成本及标准成本进行比较,分析成本产生差异的原因,从而达到控制成本。根据提供分析的各种相关数据,提出降低成本的各种行之有效的措施,平均能够降低20以上的成本。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一