经销商做生意就是为了赚钱,而他们的企业营业额的主要来源就是靠着业务员每天出去跑客户得来的,业务员需要每天上门去促销、陈列、抄单,一方面是为了维系客情,另一方面也是为了自己的销售业绩。
传统模式下,企业的业务员每个月拜访客户的数量是有限的,有机构做过统计,大多数快消品商贸企业做得好的业务员人均最多也只能负责100—120个客户,每个月的业绩也就是销售额,最多也就三四十万,人均单产不高而且很难再增长,如果说企业要想提升整体的营业额,获得更多的利润,办法就只有通过增量来实现,也就是招更多的业务员,但是这又会增加企业的人力成本和培训成本。
商贸企业想要在不增加人员的前提下去提升企业营收,一方面需要员工提能增效,提高拜访效率,另一方面需要不断开拓新客户,增加客户基数,要实现这两个方面最好的办法,就是搭建自己的订货商城。来肯企汇实现了在进销存管理系统的基础上,为企业搭建一个线上订货商城,商城数据与进销存系统数据一体互通、实时同步,无需对接。
企业搭建自己专属线上订货商城后,客户自己可以随时在商城下单,像手机购物一样方便,新品或是各类活动都可以在商城展示,精准触达每一位下游客户,业务员就可以减少上门拜访的频次,只有当某些客户下单数据出现较大波动,有异常时才选择上门拜访查找原因,这样就大大提升了客户拜访效率,业务员将会有更多时间去拓展新客户,自己维护客户数量得以增加,可能从以前维护120个增加到维护200个以上,人均销售业绩得到增长,企业营业额的获得提升。
除此以外,企业可以利用来肯线上订货商城多样化的促销工具来开展各类营销活动,比如满赠、满减、满折、拼团、秒杀、优惠券等等,通过这些促销可以有效提升客户下单频次,进一步提升营业额。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一