经销商营业额的来源,是每天业务员外勤跑出来的,因此业务员对企业来说很重要,企业要想提升收益,首先需要提高业务员的效率,让他们在同样的时间内去跑更多的客户、带来更多的订单,这是最终目的,但往往这时候也会出现管理上的漏洞。
传统企业中,需要业务员外出去上门拜访客户抄单,也为了维系客情关系,但是他们每天外出后公司总部是管不了的,老板其实不清楚他们在外面具体在哪儿干什么事,是不是真的去客户那儿了,因为他们有可能没去客户那儿,也许是去干自己的私事了,也可能去打牌娱乐偷懒去了,只是通过电话抄单,回到公司后谎称自己上门抄单去了。
如果企业的业务员外出偷懒,这会导致人力成本的浪费,不利于员工业绩提升,也不利于客情关系的维护,更不利于企业营业额的增长,有些企业的客户是必须要上门去面对面交流的,这样客户才能感受到企业对他门的关心,只通过电话去问客户订单可能会让客户感受不到服务,会降低他们的体验感。
来肯针对业务员外勤,能够实现外勤签到签退管理,业务员到店后,需要拍门头照上传照片签到,离店时也需要上传陈列照片或其他照片进行离店总结,这里仅支持拍照上传不支持本地上传,能够预防业务员提前拍好照造假。
除此以外,来肯支持职员轨迹定位,能够查看每一位外勤人员当天在外的运动轨迹,他拜访了哪些客户,每一家客户停留了多长时间,走的哪条线路,这些都能一目了然。通过来肯能够有效防止业务员外勤偷懒造假等情况,让他们认真跑单,不仅能够提升自己的业绩,也能维系好客情预防客户流失。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一