由于轮胎必须定期更换的需求，促使它产生了巨大的替代市场。目前，全球对橡胶轮胎统计数据表明，市场需求数量高达18亿条，市场发展空间也已经完全突破了万亿级。国内市场年需求量达到约3.76亿条，市场发展保守可以达2 500亿。虽然在未来几年我国汽车行业增量市场较之前放缓，但在巨大且稳定的存量市场，依旧稳定增速的大环境背景下，未来对于轮胎替换的需求仍然会源源不断地释放。

因此轮胎经销商一定要抓住这个机遇，首先要做好自身管理效率的提升，才能在激烈的市场竞争中赢得先机， 而企业解决自身管理问题，首先要从仓库入手，提升仓库管理效率，保证数据精准性和高效作业。

提升数据精确度

首先是库存数据，在库存数据当中，企业需要建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。

还有就是盘点方面的数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把单据清理完毕，（包括临时出货品项 或未及时记账品相）。原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。

最后是退货数据，一定要明确退货客户的地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。

环境管理制度

这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。

分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。在摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。

工作流程体系

首先是配货准确性，而实现的基础是配货分区的合理性，并定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指单方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人员可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。

由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。