快消品行业的仓库管理重要程度经销商都知道,特别是仓库里的数据管理与作业效率,还有就是商品的进出库环节,尤为重要,因为数据精不精装很大问题都是进出库环节出现问题导致的,所以经销商要特别关注采购环节与库存环节。
使用在线进销存能够帮助经销商解决这些环节遇到的问题,在线进销存能够实现智能补货采购,保证企业不会因为盲目采购而造成库存积压的情况,在库存管理环节,在线进销存能够提高拣货员的拣货效率,扫码拣货保证商品下架时都能够所有记录,保证数据精准无误。
企业采购环节常见难题:新人入职后很难了解到历史采购情况、供应商往来账等,上手慢很困难,采购时无论量有多大,金额有多高,从来都没有进行过议价以降低采购成本,特别是往来账、预付款、返点,往往都是供应商说了算,自己并不清楚,对于一些订单,明明可以直接通知供应商发货,但实际情况往往是进很多货,造成资金和库存的积压。
在线进销存如何有效解决:通过学习系统操作,新人入职随时知晓历史进货情况,能快速上手;公司统一管理供应商资料,防止人员流失带来的隐患,在线进销存系统内的历史采购数据一拉出来,就有与供应商议价的资本,即便最不济也可以拉长账期,而且往来对账、付款历史等账目清清楚楚,一目了然,经销商可快速找出符合条件的商品,放弃备货,这类商品直接通知供应商发货给客户,降低企业的仓储成本及资金积压。
企业库存环节诶常见难题:客户订货时,不知道某个产品有没有货、什么时候可以发货;仓库管理一片混乱,入库时能放在哪里就放哪里,出库时又找不到;库管经常加班到深夜,人员稳定性低,老人一走就搞不定;新人至少几个月才能做好收发货;企业完全不知道存货占用了企业多少资金;有多个仓库的企业,哪个仓库有货哪个无货都不清楚,调货的时候完全不知道该怎么调,从哪里调;有的货莫名其妙的就找不到了,谁也说不清楚到哪里去了。
在线进销存如何有效解决:入库时严格管理存放货位,发货时按位发货;新人进行简单培训就能很快使用系统,大大缩短了培训周期;高效的发货环节,发货后即通知客户,带给客户好的体验;通过分析库存占比,提高高利润高周转率的产品备货量、降低周转率的产品备货;用软件记录,库存报表自动生成,对库存数量、金额一目了然,清楚明白;库存上下限报警管理,确保能绝对能供货又不至于库存积压;每个仓库的数量清楚明白,一张单据发货仓库发货、收货仓库收货,转眼就搞定,数据清晰明了。
来肯在线进销存有效提升快消品企业仓库管理效率,保证商品出入库时的数据精准,避免出现因人为操作失误导致的数据不精准,避免账物不符的情况发生,让企业仓库管理水平更上一层楼。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一