有人说企业仓库管理水平的高低直接决定了企业盈利能力的高低,是这样吗?为什么大家都看重仓库管理环节呢?仓库管理环节真的这么重要吗?答案是肯定的,商贸企业的仓库管理水平直接决定业务开展水平,仓库效率高那么整个业务进程就非常流畅有序,数据不出错、客户体验佳。
拿粮油企业举例,过去很少注重仓库管理环节的,但如今随着时代变化,粮油经销商要明确一个概念,在当今的环境变化要求下,仓库要以企业化的内部管理标准来要求自己,企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系与衔接,在整个运营系统中,每个流程都是其中的一个环节,每个环节都有相衔接和连接的地方。
仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单,而是得做好相关的连接点管理,借助智能的WMS仓库管理系统,来实现整个仓库信息化管理,做好仓库与采购部门、与销售部门以及与司机配送的无缝衔接。
具体来说,采购部门采购商品数量,是获得库存数据的前提下进行的,WMS仓库管理系统库存预警功能,在库存余量达到一定警戒线时进行预警提醒,采购部门就及时采购,保证库存数量充足。
销售部门的业务员,在上门开单销售时,需要了解仓库里的库存数量,如果给客户下了单才发现库存不足,那么会严重影响客户体验,此时WMS仓库管理系统可实现销售使用APP现场一键查看库存,不用再像以前一样打电话回公司询问库管。
司机部门的司机如何能在第一时间找到自己待配送的商品,又如何能快速通过客户配送顺序进行装车,这些都是WMS仓库管理系统能够实现的,当然还包括财务部门,实现财务数据及时同步,客户数据也能在系统内自动生成,数据分析报表能够快速查询并帮助经销商找到出现的问题。
来肯WMS能够实现这一切高效有序的业务流程,帮助粮油企业大幅提高管理效率,保证订单源源不断,让客户体验更好才能有好的口碑,这样才会吸引更多的客户,如此在区域市场内才会有竞争力,才能够实现企业盈利倍增。
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一