很多快消品经销商每天一醒来就会被各种生意上的事情占满,各种大事小事都需要亲力亲为,这就会导致很多老板每天像无头苍蝇一样,事情太多搞得自己晕头转向,特别是到库房里,一会儿拣货又出现问题了,一会儿内勤记账又不对了...
其实经销商一定不要对管理产生恐惧心里,其实很简单,比如仓库管理就是管三个要素:人、货、钱,每个要素理清楚、管明白,那么整个仓库的工作就简单得多了。
先说仓库里的人这个要素,在仓库中,每天接触最多的就是人和货,而仓库管理的重点要素—人要居首位,管理好了人,其他工作开展起来会得心应手很多,仓库中的人包含库管、叉车司机、拣货员、仓库财务员、仓库文员等等,这些人合作分工,各司其职做好仓库工作。
人员的管理要素:惩罚典型,知人善任,会议是管理的利器,思想无法统一,但是目标可以,会议是统一目标,提高执行力最有效的工具,最重要的是人员的效率要提升,效率提高后工作才能发挥最大价值,成本也能降到最低。
其次就是货,货是指仓库中的商品物资,管货管理是指对各种库存商品的的采购、储存、销售等工作,对库存商品进行有效管理,才能降低企业成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。
货物的管理要点包括库存数据精准性,出入库的记录,以及调拨周转盘点等作业,整个过程中要保证库存物资被合理地利用,以实现产生的价值最大化。
最后是钱,管好仓库资金包括库存成本,包括人力成本和货物成本,人力成本主要靠提升人员效率去降低,货物成本主要是靠减少库存积压商品、降低过期商品损耗这些方面来管理。
传统的管理方式无法将仓库人、钱、货三个维度都管理得头头是道,需要借助专业的WMS仓库管理系统,运用信息化、数字化系统来实现仓库高效运转,提升人员作业效率,降低库存成本,最终实现仓储管理的转型升级。
来肯智能化仓储管理系统,帮助快消品经销商管好仓库里的人、钱、货,让员工提能增效,降低人力成本;管好往来账,让资金周转更流畅,保证企业现金流;保证库存商品账物一致,智能采购+预警机制避免库存缺货和积压的情况发生,让快消品经销商仓库管理更简单。
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