众所周知库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数,此数据是反映库存周转快慢程度的指标,周转率越大表明销售情况越好,在物料保质期及资金允许的条件下,可以适当增加其库存控制目标天数,以保证合理的库存,快消品经销商要想尽一切办法去提高库存周转率。
来肯仓库管理系统专为快消品进销存而生,通过智能化系统去提高仓库人员作业效率,保证数据精准,用大数据分析知道经营决策,有效降本增收,是快消品企业提高库存周转率的不二之选。
今天为大家介绍经销商严格控制商品SKU总数的原则和方法。
商品的SKU数量,在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内,即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品,应提前进行清仓或降价处理,商品SKU数量确实需增减的,也只能在10%以内的范围内作相应调整。

这就需要制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序,新商品的引进或有销售潜力商品的开发,其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理。订货频率提高,实行少量多次操作策略,达到供应商的最低送货标准,是少量订货的前提,某些达到一定量才享受的订单折扣,可以实行订量总额不变,分单送货的原则。销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则(需采购员与供应商充分协商,达成以上送货的共识)。
应充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系(供货商品SKU数量太少,畅销的商品补货品种就少,供应商送货次数相应减少;且记供应商所供应的商品数量如太多,又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。)
综上所述,库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果,经销商一定要在执行前统一各部门思想,实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。
快消品(FMCG)经销商由于商品具有高周转、多SKU、短保质期、低毛利等特点,其仓库管理面临着比一般行业更严峻的挑战。结合行业现状与2025-2026年的管理趋势,以下是快消品经销商
快消品经销商之所以必须使用仓库管理系统(WMS),核心原因在于快消品行业对“效率”和“准确率”的极致要求。传统的“人脑+纸笔”模式在快消品的
春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
