众所周知库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数,此数据是反映库存周转快慢程度的指标,周转率越大表明销售情况越好,在物料保质期及资金允许的条件下,可以适当增加其库存控制目标天数,以保证合理的库存,快消品经销商要想尽一切办法去提高库存周转率。
来肯仓库管理系统专为快消品进销存而生,通过智能化系统去提高仓库人员作业效率,保证数据精准,用大数据分析知道经营决策,有效降本增收,是快消品企业提高库存周转率的不二之选。
今天为大家介绍经销商严格控制商品SKU总数的原则和方法。
商品的SKU数量,在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内,即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品,应提前进行清仓或降价处理,商品SKU数量确实需增减的,也只能在10%以内的范围内作相应调整。
这就需要制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序,新商品的引进或有销售潜力商品的开发,其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理。订货频率提高,实行少量多次操作策略,达到供应商的最低送货标准,是少量订货的前提,某些达到一定量才享受的订单折扣,可以实行订量总额不变,分单送货的原则。销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则(需采购员与供应商充分协商,达成以上送货的共识)。
应充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系(供货商品SKU数量太少,畅销的商品补货品种就少,供应商送货次数相应减少;且记供应商所供应的商品数量如太多,又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。)
综上所述,库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果,经销商一定要在执行前统一各部门思想,实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。
我们说快消品企业追求仓库标准化管理,是为了提高仓库运转效率,降低仓储成本,只有各个业务环节实现标准化,员工才知道自己该做什么、怎么做、做成什么样的效果,这样效率才能提升,
陈列是一门促进商品销售的技术,经销商千万不要坐等陈列来帮你解决各种问题,还有业务员不要全部靠陈列去提高商品销量,要常常把自己放在消费者的角度上去思考问题,消费者需要什
快消品仓库管理一直是一个难题,很多经销商不重视,也有的很重视但就是没办法,不知道怎么提高效率,怎么去降低成本,实际上很多快消品经销商在管理企业的时候特别是在管理仓库的时
近年来,各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心,很
俗话说得好:一天之计在于晨,一年之计在于春。越早做准备事情成功的几率越大,我们已经跨进了2023年的大门,新的一年经销商们应该开始新的规划,虽然一些企业会在传统春节后再开始
管理水平高的快消品企业不仅仅在人员管理上做得好,在仓库环节也是有一套专业且标准的管理流程不管是采购、销售、库存、配送还是财务,都能高效完成,而且数据精准不出错,这对企
做快消品的经销商近两年都在说生意不好做,赚钱越来越难,大厂商给的动销政策越来越少,但是给的压力却越来越大,很多都做不下去了,于是他们纷纷选择不和那些大品牌合作,反而是愿意
随着进入2023,经销商们也开始忙碌起来,一方面经销商要着手准备即将到来的春节档,每一年的春节大促都是经销商必争之地,另一方面,经销商要着手规划新一年的企业发展战略,比如新一