仓库系统的出现就是为了帮助企业提高仓库的管理水平和效率,特别是快消品行业,仓库的地位极其重要,仓库管理水平的高低决定了企业经营水平的高低,影响着业务流程进程,经销商应该把提高仓库管理水平放在日常工作的第一位。
来肯软件是一款专门针对快消品行业的仓库系统,有效提高经销商企业员工作业效率、降低仓储成本,最终实现数字化转型,除此之外,来肯融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、司机配送、客户管理、数据分析等功能,一站式满足快消品行业的经营管理需求。
今天为大家介绍几个快消品企业仓库管理常见的问题、误区和解决办法。
问题一:盲目追求周转率
提高库存周转率,对企业有诸多好处。它可以降低企业运营所需要的净运营资本,提高企业的资金利用率;它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力,提高供应链的灵活性。
但是库存周转率不是越高越好,它需要满足一定的前提条件,即不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降,不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。因此,库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。
问题二:库存不做区别管理
将所有产品的库存目标都设定为相同,这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同,这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。安全库存量固定不变,同样,这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同,从而导致低效的库存规划。
使用ABC分析法,并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。如上文所述,只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。应用安全时间而非安全库存,安全时间会根据预测需求自动增加安全库存,而安全库存只是固定不变的数值,必须人为进行设置,且不会考虑需求变化。
问题三:固步自封、缺乏创新
对于多年参与运营的员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力,这也是非常常见的一类问题。
面对这类情况,我们要允许试行低成本、低风险的做法,这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法,不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。与主要客户协作,与前些年相比,新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。与主要供应商共享采购时间表,公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通的交流。
我们说快消品企业追求仓库标准化管理,是为了提高仓库运转效率,降低仓储成本,只有各个业务环节实现标准化,员工才知道自己该做什么、怎么做、做成什么样的效果,这样效率才能提升,
陈列是一门促进商品销售的技术,经销商千万不要坐等陈列来帮你解决各种问题,还有业务员不要全部靠陈列去提高商品销量,要常常把自己放在消费者的角度上去思考问题,消费者需要什
快消品仓库管理一直是一个难题,很多经销商不重视,也有的很重视但就是没办法,不知道怎么提高效率,怎么去降低成本,实际上很多快消品经销商在管理企业的时候特别是在管理仓库的时
近年来,各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心,很
俗话说得好:一天之计在于晨,一年之计在于春。越早做准备事情成功的几率越大,我们已经跨进了2023年的大门,新的一年经销商们应该开始新的规划,虽然一些企业会在传统春节后再开始
管理水平高的快消品企业不仅仅在人员管理上做得好,在仓库环节也是有一套专业且标准的管理流程不管是采购、销售、库存、配送还是财务,都能高效完成,而且数据精准不出错,这对企
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