仓库系统的出现就是为了帮助企业提高仓库的管理水平和效率,特别是快消品行业,仓库的地位极其重要,仓库管理水平的高低决定了企业经营水平的高低,影响着业务流程进程,经销商应该把提高仓库管理水平放在日常工作的第一位。
来肯软件是一款专门针对快消品行业的仓库系统,有效提高经销商企业员工作业效率、降低仓储成本,最终实现数字化转型,除此之外,来肯融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、司机配送、客户管理、数据分析等功能,一站式满足快消品行业的经营管理需求。
今天为大家介绍几个快消品企业仓库管理常见的问题、误区和解决办法。
问题一:盲目追求周转率
提高库存周转率,对企业有诸多好处。它可以降低企业运营所需要的净运营资本,提高企业的资金利用率;它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力,提高供应链的灵活性。
但是库存周转率不是越高越好,它需要满足一定的前提条件,即不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降,不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。因此,库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。
问题二:库存不做区别管理
将所有产品的库存目标都设定为相同,这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同,这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。安全库存量固定不变,同样,这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同,从而导致低效的库存规划。
使用ABC分析法,并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。如上文所述,只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。应用安全时间而非安全库存,安全时间会根据预测需求自动增加安全库存,而安全库存只是固定不变的数值,必须人为进行设置,且不会考虑需求变化。
问题三:固步自封、缺乏创新
对于多年参与运营的员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力,这也是非常常见的一类问题。
面对这类情况,我们要允许试行低成本、低风险的做法,这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法,不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。与主要客户协作,与前些年相比,新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。与主要供应商共享采购时间表,公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通的交流。
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、
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