仓库系统的出现就是为了帮助企业提高仓库的管理水平和效率，特别是快消品行业，仓库的地位极其重要，仓库管理水平的高低决定了企业经营水平的高低，影响着业务流程进程，经销商应该把提高仓库管理水平放在日常工作的第一位。

来肯软件是一款专门针对快消品行业的仓库系统，有效提高经销商企业员工作业效率、降低仓储成本，最终实现数字化转型，除此之外，来肯融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、司机配送、客户管理、数据分析等功能，一站式满足快消品行业的经营管理需求。

今天为大家介绍几个快消品企业仓库管理常见的问题、误区和解决办法。

问题一：盲目追求周转率

提高库存周转率，对企业有诸多好处。它可以降低企业运营所需要的净运营资本，提高企业的资金利用率；它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的灵活性。

但是库存周转率不是越高越好，它需要满足一定的前提条件，即不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降，不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。因此，库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。

问题二：库存不做区别管理

将所有产品的库存目标都设定为相同，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。安全库存量固定不变，同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。

使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。应用安全时间而非安全库存，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。

问题三：固步自封、缺乏创新

对于多年参与运营的员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力，这也是非常常见的一类问题。

面对这类情况，我们要允许试行低成本、低风险的做法，这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法，不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。与主要客户协作，与前些年相比，新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。与主要供应商共享采购时间表，公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通的交流。