我们说快消品企业追求仓库标准化管理，是为了提高仓库运转效率，降低仓储成本，只有各个业务环节实现标准化，员工才知道自己该做什么、怎么做、做成什么样的效果，这样效率才能提升，

陈列是一门促进商品销售的技术，经销商千万不要坐等陈列来帮你解决各种问题，还有业务员不要全部靠陈列去提高商品销量，要常常把自己放在消费者的角度上去思考问题，消费者需要什

快消品仓库管理一直是一个难题，很多经销商不重视，也有的很重视但就是没办法，不知道怎么提高效率，怎么去降低成本，实际上很多快消品经销商在管理企业的时候特别是在管理仓库的时

近年来，各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心，很

俗话说得好：一天之计在于晨，一年之计在于春。越早做准备事情成功的几率越大，我们已经跨进了2023年的大门，新的一年经销商们应该开始新的规划，虽然一些企业会在传统春节后再开始

管理水平高的快消品企业不仅仅在人员管理上做得好，在仓库环节也是有一套专业且标准的管理流程不管是采购、销售、库存、配送还是财务，都能高效完成，而且数据精准不出错，这对企

做快消品的经销商近两年都在说生意不好做，赚钱越来越难，大厂商给的动销政策越来越少，但是给的压力却越来越大，很多都做不下去了，于是他们纷纷选择不和那些大品牌合作，反而是愿意

随着进入2023，经销商们也开始忙碌起来，一方面经销商要着手准备即将到来的春节档，每一年的春节大促都是经销商必争之地，另一方面，经销商要着手规划新一年的企业发展战略，比如新一