选品对经销商来讲尤为重要,选品是一门学问,好的产品经销商可以快速构建网络,并能够获得最大化的经济收益与品牌收益,尤其是最近全国正处于学校开校的时间段,经销商可以通过选品策略的调整来拓展新的渠道,在选品时经销商一定要思考以下几点。
01认清自己
经销商在接新产品之前,一定要先了解自身的实力、资金、渠道、能力、仓库、人员、社会关系、原有产品结构等等,做到量力而行。切不可为了一时的冲动,而让自己陷入困境。
02认清市场
作为经销商,一定要先了解当地的市场、风土人情以及消费习惯。同时也要了解当地的产品渠道沟通、产品结构等等。可能在其他地区产品畅销,但是在当地地区不一定会畅销,一定要结合当地的实际情况进行选品。
03认清产品
无论是新产品还是老产品,都有其独有的特点。经销商在选品的时候,一定要综合考虑产品的品牌、包装、品质、口味、价格、利润等等,然后结合当地实际情况,综合考虑该产品能否落地,再好的产品如果市场不合适,一定不能选择。
04认清厂家
经销商在确定代理一款产品前,一定要先了解生产厂家。最好去厂家实地考察一番。如果不方便实地考察,也可以从其他方面多了解一些有关厂家的操作模式、代理要求、市场口碑等,从而综合判断该厂家师傅有实力、能不能合作。
经销商在选品时很有必要通过以往的销售数据来做决定,传统模式下的经销商对于历史销售数据是很难把控的,通常不是数据不全就是统计困难,通过使用来肯进销存系统能够有效解决这一问题,来肯进销存统计了企业历史销售数据,通过商品销售分析报表,所有商品过往销售情况都能一目了然,先看什么数据信息都能一键查询,包括客户购买喜好、厂家采购情况等等数据,能够帮助经销商有效制定选品及营销策略。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协
传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划,拣货员在库房内来回找货,这就会走重复路线,绕路回头路很多,耽搁了大量的时间,因此拣货效率很低,所以说经销商仓库一
经销商推广新品方法很重要,其中有一点是很多老板容易忽视的,那就是定价,所谓“定价定天下”,经销商常常提起这句话,老品的价格已经被打穿,经销商利润低,业务拿的提成也