选品对经销商来讲尤为重要,选品是一门学问,好的产品经销商可以快速构建网络,并能够获得最大化的经济收益与品牌收益,尤其是最近全国正处于学校开校的时间段,经销商可以通过选品策略的调整来拓展新的渠道,在选品时经销商一定要思考以下几点。
01认清自己
经销商在接新产品之前,一定要先了解自身的实力、资金、渠道、能力、仓库、人员、社会关系、原有产品结构等等,做到量力而行。切不可为了一时的冲动,而让自己陷入困境。
02认清市场
作为经销商,一定要先了解当地的市场、风土人情以及消费习惯。同时也要了解当地的产品渠道沟通、产品结构等等。可能在其他地区产品畅销,但是在当地地区不一定会畅销,一定要结合当地的实际情况进行选品。
03认清产品
无论是新产品还是老产品,都有其独有的特点。经销商在选品的时候,一定要综合考虑产品的品牌、包装、品质、口味、价格、利润等等,然后结合当地实际情况,综合考虑该产品能否落地,再好的产品如果市场不合适,一定不能选择。
04认清厂家
经销商在确定代理一款产品前,一定要先了解生产厂家。最好去厂家实地考察一番。如果不方便实地考察,也可以从其他方面多了解一些有关厂家的操作模式、代理要求、市场口碑等,从而综合判断该厂家师傅有实力、能不能合作。
经销商在选品时很有必要通过以往的销售数据来做决定,传统模式下的经销商对于历史销售数据是很难把控的,通常不是数据不全就是统计困难,通过使用来肯进销存系统能够有效解决这一问题,来肯进销存统计了企业历史销售数据,通过商品销售分析报表,所有商品过往销售情况都能一目了然,先看什么数据信息都能一键查询,包括客户购买喜好、厂家采购情况等等数据,能够帮助经销商有效制定选品及营销策略。
库内的一切井井有条,人员有序的工作,这一切背后的支撑力量是什么? 我们都清楚,仓库是劳动密集型模式,员工文化水平不高,能力方面有一定的欠缺。有的人从成本角度考虑,用所谓&ldquo
在快消品经销商的日常经营中,人力资源管理和培训在仓库优化中扮演着关键的角色,它们直接影响着仓库作业效率、员工表现和团队合作。今天就为大家介绍一下人力资源培训与员工
都说经销商做生意,都是薄利多销,价格其实已经给得很低了,全靠销量来赚取利润,但如果遇到薄利不多销,那么经销商可能就赚不到钱,为什么会出现销售问题呢? 薄利不多销,并非是消费者的
很多经销商的库管相信都有过这样的经历:很多新人刚培训完就离职,或是某位老员工突然离职,让新人难以接手。一般行业应对这种这种情况,最主要的是建立相应的工作手册,给予一定的
经销商为了方便仓库商品管理,一定要对库存进行货位编号设置,货位编号是一种对货位进行标识和分类的方法,它可以将仓库划分为不同的区域,每个区域再细分为不同的货架、层数和排
库位的设置与优化,是仓储规划和作业的基础工作,经销商将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,也能一定程
一个一线业务员的一天是怎么样的呢?早上七点半之前达到公司,开始开晨会,制定一天的工作计划和线路;九点装车完毕,开始按线路计划性拜访;到店后,与店老板打招呼;观察店内陈列/库存/
经销商管仓库是个老生常谈的问题,很多老板想管好仓库但自己没有好的办法与精力,不知道从哪些方面去着手改进,我们今天首先就给大家介绍一下库房里的商品该如何摆放才是有利于