经销商想要赚钱,就必须提高库存商品的周转次数,每周转一次就会获利一次,但如果经销商库存管理没做好,造成商品库存大量积压的情况,商品周转率降低,就会形成资金呆滞,企业成本就会升高。
因此经销商要想办法来提升库存商品的周转率,保证有充足的资金,最好的方式是借助仓库管理系统,从数据管理、品类优化、分类管理等方面进行改善。
01做好库存数据管理
库存数据精准率是仓库管理的重要的指标,保证库存数据精准是提升库存周转的前提,因为只有数据准确了经销商才能做好采购或销售,后续的工作才能按序进行,仓库管理系统能够实现库存数字化管理,数据精准无误。
02品类结构的优化
经销商要优化库存商品结构,做好新品引进及旧品淘汰工作,使商品结构更加合理化,通过优化商品品类组合,能够更好地促进客户下单,提升客单价,而商品品类的优化需要通过仓库管理系统进行数据分析,分析哪些商品卖得好、哪些是滞销品。
03制定盘点计划
经销商要经常对库存商品进行盘点,尤其是高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点,以了解商品的实际库存,避免虚库存情况的发生,及时发现及时调整,保证订货数据的准确性,通过库存管理系统的盘点功能能够提升盘点效率,系统自动核算盈亏数量,方便高效。
04库存商品的分类管理
经销商要利用“周转快的商品分散保管,周转慢的商品尽量集中保管”的方式,以压缩流通环节库存,有效利用保管面积,简化库存管理。突出重点,兼顾一般,减少管理成本和库存量,消除库存积压和断货现象,提高经济效益和服务水平。
随着市场竞争越来越激烈,商品价格逐渐透明,过去的价格竞争已经被服务取代,经销商需要提升管理效率,通过智能化的仓库管理系统,提高仓储管理水平,降低仓库管理成本,提升库存商品周转率,最终获得收益提升。
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