在快消品经销商的日常经营中,人力资源管理和培训在仓库优化中扮演着关键的角色,它们直接影响着仓库作业效率、员工表现和团队合作。今天就为大家介绍一下人力资源培训与员工
都说经销商做生意,都是薄利多销,价格其实已经给得很低了,全靠销量来赚取利润,但如果遇到薄利不多销,那么经销商可能就赚不到钱,为什么会出现销售问题呢? 薄利不多销,并非是消费者的
很多经销商的库管相信都有过这样的经历:很多新人刚培训完就离职,或是某位老员工突然离职,让新人难以接手。一般行业应对这种这种情况,最主要的是建立相应的工作手册,给予一定的
经销商为了方便仓库商品管理,一定要对库存进行货位编号设置,货位编号是一种对货位进行标识和分类的方法,它可以将仓库划分为不同的区域,每个区域再细分为不同的货架、层数和排
库位的设置与优化,是仓储规划和作业的基础工作,经销商将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,也能一定程
一个一线业务员的一天是怎么样的呢?早上七点半之前达到公司,开始开晨会,制定一天的工作计划和线路;九点装车完毕,开始按线路计划性拜访;到店后,与店老板打招呼;观察店内陈列/库存/